為全面提升團隊項目管理能力，保障化工園區項目高效、優質推進，9月24日下午，瀘天化股份公司在人才培養中心舉辦了項目管理專題培訓。本次培訓由股份公司統一組織，10萬噸/年綠色精細化學品項目指揮部主辦，股份公司領導、各相關單位項目負責人及相應管理人員共計60多人參加。

    培訓圍繞“工程建設實施階段項目管理”與“工程總承包項目成本控制”兩大主題展開，特邀瀘天化股份公司發展計劃部蔡奎、劉世駿兩位項目管理人員進行授課。

    蔡奎以《工程建設實施階段的項目管理》為題，系統闡述了項目實施階段的特點、管理要點及控制方法。他結合化工園區建設實際，從項目分級、施工流程、前期策劃、過程控制、部門協同、竣工驗收等多個維度進行深入講解，強調“前期策劃要充分、過程控制要嚴格、界面管理要清晰”，為參訓人員提供了系統、實用的管理思路與方法。

    劉世駿則以《工程總承包項目成本控制》為重點，從成本控制目標、組織體系、分階段控制方法、風險應對等方面展開，通過大量實際案例剖析，深入解讀了EPC模式下成本控制的關鍵環節與常見誤區。他特別強調了“發包人要求”的明確性、設計階段成本鎖定的重要性，以及合同作為成本控制最高準則的實踐意義，為項目費用管控提供了具體可行的操作指南。

    整場培訓內容扎實、案例豐富，既有理論高度，又緊貼項目實戰，受到參訓人員的一致好評。大家紛紛表示，通過此次培訓，進一步明確了項目管理的關鍵節點和控制要點，增強了對成本控制與過程管理的系統性認識，為后續項目高效推進奠定了堅實基礎。

    瀘天化股份公司副總經理，瀘天化油脂公司黨委書記、董事郭春建對本次學習成果提出三點要求：一是強化主動管理意識。要建立項目建設全周期問題預判機制，提前識別潛在風險與偏差，確保及時制定整改方案并落地執行，保障項目推進方向的準確性。二是嚴格恪守成本控制原則與可研核心要求。要將相關標準貫穿于項目規劃、設計、實施等管理全環節，通過動態監督與審核，避免出現設計冗余、功能過剩等過度設計問題，實現資源高效利用。三是壓緊壓實項目建設進度節點。要對照既定計劃強化過程管控，確保各環節工作按期推進，同時提前籌備項目工作成果展示相關事宜，明確展示內容、形式與責任分工，保障展示工作有序高效開展。

    此次培訓不僅是公司強化項目管理人才隊伍建設的重要舉措，也體現了公司推動項目建設提質增效的堅定決心。未來，公司將持續開展各類專業培訓，不斷提升團隊綜合能力，為園區高質量發展注入持續動能。